ここで大事なのが、「 販売数量に比例する費用 」であって、「売上高に比例する費用」ではないということです。 変動費か固定費かの判断に迷ったら 製造経費の中で消耗品費は変動費 通常、多くの製造経費は固定費になりますが、代表的な変動費は消耗品費です。どのようにして変動費と判断するのでしょうか。 変動費 (日々管理) 固定費・変動費から分かる2つの重要な指標！ 続いては『固定費と変動費が分かったところで何になるの？』という疑問への答えです。 固定費や変動費は、「事業を分析するための指標」である以下の2つに用いられます。 限界利益; 損益分岐点 損益分岐点分析を知っている経営者の方は多いでしょう。 損益分岐点は、固定費と変動費を区分（固変分解）していなければ分析できません。 この記事を読むことで、固定費・変動費について次のことがわかります。 補助的に使用される材料で金額的な重要性が低いため受払記録のない材料 変動費は2割くらいしかありません。業種別にいうと、パートやアルバイトを活用している小売・飲食業は、固定費は少ないけれど、製造原価（仕入）の変動率が激しくて4～6割ぐらい。製造業の場合は5割くらいが固定費になります。 工場消耗品《固定費》 固定費は売上がゼロでも発生する費用です。 売上が少ないのに固定費が大きければ、赤字になってしまいます。 売上が下がれば変動費は低下しますが、固定費は変わらないからです。赤字にならないようにするためには少なくとも固定費を賄う分の売上を確保しなければなりません。 従って売り上げに対して固定費の割合が大きい会社は、「固定費の回収」を第一に考えます。売上が下がった時に価格を下げて販売量が増えるならば、価格を下げて販売量を増やして、少しでも固定費を回収しようとします。 … 企業が負担する費用は、2つに分けることができます。売上の数字に関わらず計上される「固定費」と、売上の数字に比例する形で計上される「変動費」です。「損益分岐点分析」という作業を進めるために費用を分類する必要があります。 今回はそんな固定費と変動費の具体例、そしてなぜ多くの企業が人件費を中心としたリストラに乗り出すのか確認してみます。 企業を「固定費型」と「変動費型」に分類すると… 製造業やサービス業といった業種別、あるいは従業員規模別や資本金別など、企業を何らかの観点から分類すると、その業種や規模ならではの特徴や傾向が見えてくることがあります。 補助的に使用される材料で、金額的に重要なため受払記録がある材料 固定費と同じ金額の時の売上金額を示し, 損益分岐点=固 定費÷限界利益率 =固定費÷(1-変 動費率) で示される. (間接作業者が残業したり、配送車両の走行距離によって、残業代や燃料代が変わるかもしれませんが、工場全体の費用に占める割合は大きくないため、管理によって変わらないとみなします。), このように最初に決めると金額がほぼ決まり、日々の管理がされない費用が固定費です。これは言い換えると期の場目に事業計画を立てて、それに基づいて人員や設備を決めるので、固定費は年単位で管理される費用です。, 例えば材料費のは、主要材料、補助材料、工場消耗品があります。これは会計では以下のように区別します。 「変動費」は「可変費」と言われたり、「活動原価（アクティビティコスト）」とも言われています。 変動費と固定費の分類方法. 損益分岐点とは、損失が出るか利益が出るかの境目のことで、会社の採算ラインを示す経営指標である。 そして、損益分岐点売上高とは、会社の採算ラインを示す損益分岐点上の売上高のことである。 損益分岐点と損益分岐点売上高は同義語になるが、言い換えると「売上の必達目標」或いは「回収すべき最低コスト」ともいえる。 つまり、損益分岐点（損益分岐点売上高）が分かると、絶対達成すべき売上目標が明らかになる。 損益分岐点売上高は、損益分岐点売上高を上回れば黒字経営、損益分岐点売上 … このように、一般的には主要材料費と補助材料費は変動費、工場消耗品は固定費になります。 次の通り。 採算性とは、収支トントンのことです。つまり、利益がプラスでもマイナスでもなく、ちょうどゼロの売上高を知ることです。この「利益ゼロの売上高」のことを損益分岐点といいます。会社の採算性を知るには、つぎの3つの知識が必要になります。変動費,固定費,変動費率の3つです。 表1に変動費と固定費のまとめを示します。, 正社員の賃金には、毎月一定額の固定給と、残業時間によって金額が変わる変動部分があります。人件費は先に説明したように準固定費の性質があります。しかし実際は残業手当など変動部分より固定給の方が多く、正社員は生産量が減っても減らすことはできないので固定費とします。, パート社員や派遣社員も準固定費の性質があります。会社によっては生産量が増えれば増員し、生産量が減れば減らすなど弾力的に運用しているところがあり、この場合は変動費です。, 一方会社によっては、パート社員や派遣社員にも高い技能を求めるため、長期間雇用するところもあり、この場合は固定費です。, ただし変動費とした場合も、短期間で急に増やしたり減らしたりできないため、数か月の短いスパンでみれば固定費です。, 会計の本には、勘定科目法の他に、実際の費用と生産量(又は売上、販売台数)をグラフにして近似線を引き、そこから変動費と固定費を求める方法が紹介されています。, 散布図法 会社の費用は固定費と変動費に分けられ、会社の収益性を考える上で、どの程度の費用がかかっているのか把握する必要があります。変動費は売上に比例し、固定費は売上に関係なく計上されます。それぞれ削減する方法や変動費と固定費の分け方を具体例を挙げてご紹介します。 製造業の個別原価計算15 変動費と固定費の誤解. 直接労務費が両者のいずれかによって、製造原価に占める変動費・固定費の比率が違います。 図1上の直接労務費を変動費としたときは、倍売ると1個あたりの40円の変動費が80円に、固定費の60円と合わせると140円の原価で、60円の利益が出ます。 ことがわかる。特に製造業の一般管理費及び販売費は， 売上高に対しては変動費的性格をもち，営業純益に対し ては固定費的な傾向があるように判断される。もっとも， 一般管理費及び販売費の中には，直接に売上高の変動と 補助材料費《変動費》 第11回 変動費と固定費の指標。あなたがコントロールすべき経費は？ ｜飲食求人グルメキャリー 飲食業界専門の求人情報誌。業種（イタリアン,フレンチ,居酒屋）、職種（パティシエ,バーテンダー,ソムリエ）、勤務地による検索等。 飲食バイト・飲食店アルバイトもグルメキャリー！ 製造業、特に受注生産の場合、適切な見積と価格交渉には個別原価の計算はとても重要です。そこでこの経営コラムでは、製造業の個別原価計算のテーマをシリーズで取り上げています。 変動費か固定費かの判断に迷ったら 製造経費の中で消耗品費は変動費 通常、多くの製造経費は固定費になりますが、代表的な変動費は消耗品費です。どのようにして変動費と判断するのでしょうか。 売上増加(利益増加)→設備投資(赤字)→売上増加(黒字→利益増加) →設備投資(赤字) 散布図法と同様にグラフにプロットして、最大と最小の生産量の2点を直線で結び、縦軸(金額)との交点と、その傾きから変動費と固定費を求めます。, 最小二乗法 非製造業であれば，ほとんどが固定費と言っていいだろう。 他の方法としては，売上と費用の月次又は年次推移から，最小自乗法により回帰直線を求める方法がある。回帰直線のy切片が固定費であり，傾きが変動費率である（図1）。 固定費は売上に関わらず、企業を経営するうえで必ず発生する費用です。固定費比率とは、この固定費が売上のうち何割を固定費が占めているかという比率で、固定費比率が高いと変動費を吸収できなくなり、利益率は低下します。 生産量(販売台数)とその費用のデータから最小二乗法で直接の式を計算し、変動費と固定費を求めます。, 近似線から変動費と固定費を求める方法は、各費用の詳細が分からない時に過去のデータから変動費と固定費を求める場合に使います。, しかし、企業が自社の個別原価を計算する場合、それぞれの費目と金額はわかるので勘定科目法で行います。, 固定費は、売上がゼロでもかかります。そのため売上が低下すると、費用が売上を上回り赤字になります。, ではどれだけの売上があれば赤字にならないのか、利益がゼロになる売上を示したものが損益分岐点売上高です。損益分岐点売上高は、変動費と固定費を用いて以下の式で計算できます。, 損益分岐点売上高＝固定費÷(1－変動費÷売上高) 金属製品製造業: 90.56%: 72: 固定比率ランキング (金属製品製造業) 25. 固定比率ランキング (小売業) 22. 輸送用機械器具製造業: 91.26%: 96: 固定比率ランキング (輸送用機械器具製造業) 24. 変動費は生産量に応じて増加する費用 よって、損益分岐点売上高としては、 そして、支払利息は固定費として考えますので、固定費にプラスします。 つまり、変動費と固定費は下記のとおりになります。 変動費＝16,000円－500円＝15,500円. 直接労務費が両者のいずれかによって、製造原価に占める変動費・固定費の比率が違います。 図1上の直接労務費を変動費としたときは、倍売ると1個あたりの40円の変動費が80円に、固定費の60円と合わせると140円の原価で、60円の利益が出ます。 表2に、表1の固定費(製造原価)の代表的な費目を示します。, 従って固定費の削減とは、社員を減らす、あるいは工場の一部を閉鎖又は売却することです。, ただし、本社やスタッフ部門の人員、本社ビルなどの建物は、生産には関係なく付加価値を生みません。本社ビルを処分したり、本社スタッフを工場に移動すれば固定費が削減できます。, もっと極端にいえば自社の製造はやめて、製造を全て外部委託すれば固定費は極めて低くなります。そして損益分岐点も大幅に下がります。その代わり自社は付加価値を生まないため、利益率は低くなります。また競合と差別化できなくなります。, 売上が下がっても固定費は容易に下げることができません。ホテルでは単価を下げて宿泊客を増やしていました。工場も単価を下げれば受注を増やすことができるでしょうか？, これはその会社の業界や取引先によります。もし見積を下げて受注できれば、工場が遊んでいるくらいなら大幅に値下げしてでも受注すべきです。, 先に限界利益がプラスであれば受注すべきと書きました。(限界利益での受注とは、材料費+外注費での受注です。), 実際はそこまでの極端な価格は、その後受注が増えた時に値戻しに苦労します。そこで図11のように、個々の製品の見積を材料費、外注費、労務費、間接製造費用、販管費、利益に分解します。, そこまで極端に下げなくても、図11のようにすれば「販管費ゼロでの受注」、「間接製造費用ゼロの受注」とわかるので、どこまで下げればいいのか適切に判断できます。しかし原価を変動費と固定費だけにしてしまうとこのような判断ができません。, 製品の注文が増え、受注がどんどん増加すると、現状の設備や人員では製造できる生産量の上限に達します。生産量を増やすためには設備や作業者を増やす必要があります。, 例えば、図12の例では、現在の設備(生産ライン)では、これ以上生産量を増やすことができなくなりました。そこで生産ラインをもう1本増設し作業者も増やしました。その結果、固定費が図12のように一段増加し、損益分岐点売上高も上がりました。しかし受注は急に増加しないため、当初は赤字になります。, その後受注が増加し、売上高が新たな損益分岐点売上高を上回れば黒字になります。その後は売上の増加に伴い利益が増加していきます。, このように製造業では成長する局面では、 ããªãä¼ç¤¾ã®ç¹å¾´ã»åå, ä¸å°ä¼æ¥çµå¶è ã®æ©ã¿TOPï¼ã¨è§£æ±ºç, çµå¶ã³ã³ãµã«ã®æ´»ç¨æ³ã¨å¤±æäºä¾, å ¨ã¦ã®çµå¶ãã¦ãã¦ã¿ã¤ãã«ä¸è¦§, çµå¶è¨ºæï½ä¸å°ã»ä¸å ä¼æ¥å°é, çµå¶é¡§åï½ä¸å°ã»ä¸å ä¼æ¥å°é. ウェス、潤滑油、塗料、洗浄剤、刃物、砥石などの消耗品 製造企業における中小企業の販管費比率をみると、販管費比率が高いのは、出版・印刷・同関連産業の30.0％、その他の製造業の26.2％、衣服・その他の繊維製品製造業の24.0％、家具・装備品製造業の23.7％などとなった。 変動費とは、売上高に連動して増加する費用で、売上高に占める変動費の構成比率を変動費率という。. (注文者で手配したり、製番に紐づけして出庫票を発行している場合) ここで売上高1億4,600万円、製造原価1億650万円、変動費比率(売上高に対する変動費の割合)が42.5%の時、損益分岐点売上高は1億2,253万円になります。, 変動費は生産量(売上)の増加に比例します。従って変動費と固定費を合わせた費用曲線は、B点から右上に増加する直線Cです。, 従って、直線Cと直線Dの交点Pが損益分岐点です。 業種別に見ると、製造業では、中規模企業・小規模企業の売上高変動費比率は、大企業と比べて低い水準にあり、1980年以降、大企業、中規模企業・小規模企業ともに低下傾向で推移してきたが、2000年代に入り、大企業、中規模企業・小規模企業ともに緩やかな上昇に転じている。 例えば、ボルト、ナット、ピンなどの部品や特殊な加工の為手配した刃物など 変動費は2割くらいしかありません。業種別にいうと、パートやアルバイトを活用している小売・飲食業は、固定費は少ないけれど、製造原価（仕入）の変動率が激しくて4～6割ぐらい。製造業の場合は5割くらいが固定費になります。 以前のメルマガ、【VOL96】売上総利益（粗利益）と限界利益の違いと経営への活かし方！でもご説明しましたが、 売上高から変動費を引いたのが限界利益で、売上高から原価（製造原価）を引いたのが売上総利益（粗利益）です。 製造業やサービス業といった業種別、あるいは従業員規模別や資本金別など、企業を何らかの観点から分類すると、その業種や規模ならではの特徴や傾向が見えてくることがあります。 同じように管理会計では、会社を「固定費型企業」と「変動費型企業」に分類する手法を用いることがよくあります。そうすることで、その会社のビジネスモデルを管理会計の視点から分析でき、効果的な事業戦略の立て方が見えてくるからです。 収益の柱となる事業が固定費型か変動費型かによって、その会社の強み・弱 … 非鉄金属製造業: 94.62%: 27: 固定比率ランキング (非鉄金属製造業) 23. 輸送用機械器具製造業: 91.26%: 96: 固定比率ランキング (輸送用機械器具製造業) 24. 非鉄金属製造業: 94.62%: 27: 固定比率ランキング (非鉄金属製造業) 23. 業種別に見ると、製造業では、中規模企業・小規模企業の売上高変動費比率は、大企業と比べて低い水準にあり、1980年以降、大企業、中規模企業・小規模企業ともに低下傾向で推移してきたが、2000年代に入り、大企業、中規模企業・小規模企業ともに緩やかな上昇に転じている。 変動費と固定費による変動予算を設定すれば、操業度の増減に対応した製造間接費が計算でき、固定予算と比較してより効果的な原価管理や部門別の業績管理に役立ちます。 配賦率（変動費率、固定費率）と予定配賦額の計算方法. 主要材料費《変動費》 事業に必要な経費は、売り上げにともない変化するかどうかによって「変動費」と「固定費」の二つに分けられます。この二つの違いと、分類方法についてご説明します。 変動費とは 変動費とは、売り上げ（生産量・販売量）に比例して増減する経費のことを言います。 現場(又は管理部門)で、使用量(目標値)を決めて日々管理する費用 固定費 (年単位で管理) 例として精密機械器具製造業の固定費,変 動費,損 益 分岐点を図41)に 示す. 生産量(販売台数)とその費用をグラフにプロットして、目分量で近似線を引き、縦軸(金額)との交点と、その傾きから変動費と固定費を求めます。, 高低点法 製造業、特に受注生産の場合、適切な見積と価格交渉には個別原価の計算はとても重要です。そこでこの経営コラムでは、製造業の個別原価計算のテーマをシリーズで取り上げています。, 多くの原価計算や会計の本では、この変動費と固定費について詳しく説明しています。しかし会計の専門家の視点で解説している本は、現場の人間にとって難しいことがあります。, しかし変動費と固定費を正しく理解していないと、管理者が利益を減らす方向に努力してしまうこともあります。, 変動費と固定費は、会計の本には以下のように書かれています。 在庫を固定費、変動費に分類する場合、どちらに分類すればよいのでしょうか？固定費に分類するのはおかしいと思いますし、売上高に100％連動せず、意図的に調整もされるので変動費に分類するのにも違和感を感じます。売上原価の一部を構 変動費率について見ていくためには、まずは変動費とは何かを知っておく必要があります。費用は変動費と固定費に分けられますが、変動費は売上の増減に連動して変化する費用のことで、固定費は売上の増減とは関係なく発生する費用のことです。 図8と図9では図9の方が損益分岐点売上高が8,186千円高くなっています。その結果、安全余裕率は図8の16.1%に対して、図9は10.5%と5.6%低くなっています。, 安全余裕率を高めるためには、固定費を下げて変動費に対する固定費の割合を低くする必要があります。, これは言い換えれば、変動費(材料費、外注費)プラスアルファであれば受注してよいということです。, 会計の用語に慣れていない方には、限界利益は分かりにくいため、本コラムでは限界利益という言葉は使っていません。, 実際に個別原価を考える場合は、 固定比率ランキング (小売業) 22. 松下と日立を相対的に比較した場合，松下のように変動費率の小さい企業を「固定費型ビジネス」といいます。日立は，松下と比較した場合，「変動費型ビジネス」になります。「日立だって製造業なのだから，小売業や流通業と比較すれば固定費型ビジネスでしょう」。 固定費とは、売上高の増減に関わらず発生金額が一定の費用で、売上高に占める固定費の構成比率を固定費率という。. (製番に関係なく、現場でまとめて買っている場合) 損益分岐点より売上が低いと利益がマイナス(赤字)になります。一方損益分岐点より売上が高いと利益がプラス(黒字)になります。, 図9は、売上高は同じ1億4600万円ですが、変動費比率が11.6%と固定の割合が図8よりも高いため、損益分岐点売上高は1億3072万円と図8よりも高くなっています。, 現在の売上高が赤字になるまでどのくらい余裕があるのか示すのが「安全余裕率」です。これは売上高に対する損益分岐点売上高の比率です。現在の売上高が損益分岐点売上高に対して十分に大きければ安全余裕率は高くなり、経営の安全性は高まります。, 安全余裕率＝（売上高－損益分岐点売上高）÷売上高 変動費：販売数量に比例して生じる費用. 会社の費用は固定費と変動費に分けられ、会社の収益性を考える上で、どの程度の費用がかかっているのか把握する必要があります。変動費は売上に比例し、固定費は売上に関係なく計上されます。それぞれ削減する方法や変動費と固定費の分け方を具体例を挙げてご紹介します。 松下と日立を相対的に比較した場合，松下のように変動費率の小さい企業を「固定費型ビジネス」といいます。日立は，松下と比較した場合，「変動費型ビジネス」になります。「日立だって製造業なのだから，小売業や流通業と比較すれば固定費型ビジネスでしょう」。 製造指図書や図面に使用量が記載してあり、生産量に合わせて発注できる、又は手配できる ①固定費の利益増加率に対する影響 前期の発生費用は90億円（売ㄥ高100億円－営業利益10億円）であり、内訳は変 動費30億円と固定費60億円でした。変動費は売ㄥ高に比例するので、売ㄥ高が10％ 増加すれば変動費も同じ割合で増え、33億円となります。 事前準備. 金属製品製造業: 90.56%: 72: 固定比率ランキング (金属製品製造業) 25. 人材サービス・業界・法律に関するコンテンツを幅広く提供するお役立ち情報サイト『Nikken→Tsunagu』こちらはコラムのページです。「スペシャル対談【経営コンサルタント×社会保険労務士】製造業の未来のため人件費を固定費から変動費に」 変動費と固定費の分類方法は業種により違います。 ①製造業②卸・小売業③建設業については以下のように分類されます。 損益分岐点比率を計算するためには、費用を「 変動費 」と「 固定費 」に分ける必要があります。 変動費. 多くの製造業では変動費は材料費と外注費が大半なので, もし製造方法によって「その他費用」などに大きな変動費がある場合、その費用のみ変動費にします。, 売上の減少に伴い変動費も減少しますが、固定費は変わりません。従って、固定費が大きいと売上の減少に対して赤字になりやすくなります。そこで固定費の大きい事業とそうでない事業では経営が大きく変わります。, 固定費の大きな事業の例にホテル業があります。ホテルは宿泊客が増えることで増加する費用つまり変動費は、シーツのクリーニング代と室内清掃の人件費ぐらいです。費用の大半が建物の投資費用やた建物のランニングコストです。これらは宿泊客が多くても少なくても変わらないため、できる限り宿泊客を増やして客室稼働率を高めることが大切です。, そこで料金を下げれば宿泊客が増えるのであれば、部屋が空いている時、値段を下げて宿泊客を増やそうとします。今はインターネットでホテルの料金が簡単に比較できるため、他のホテルより少しでも料金を下げれば宿泊客を増やすことができます。固定費を回収するためであれば、通常料金の半額でも十分です。このように固定費の割合が高い事業は、受注が少なくなると薄利多売になります。, 同様に固定費の割合が高く、料金を下げることで稼働率を高められる業界に航空機業界(エアライン)があります。, このように固定費が大きいと売上の減少に対して赤字になりやすくなります。売上が下がった時、固定費を減らせば利益が出ます。そこで経営状態が悪くなると金融機関などから指摘されるのが「固定費の削減」です。, それは固定費は会社の存在そのものだからです。 を繰り返して大きくなっていきます。, 設備を増やせば固定費が増加し損益分岐点が上昇します。つまり売上が下がると赤字になりやすくなります。, 売上減少(利益減)→固定費削減(利益増加)→売上減少(利益減) →固定費削減(利益増), 大企業が不採算事業から撤退したり事業を縮小するのはこのパターンです。しかし中小企業の場合、このような縮小均衡で利益を維持するのは非常に難しいです。特に負債があると返済が重くのしかかります。, この変動費と固定費の関係から、利益を増やすには次の3つの方向があることがわかります。, 本来は3.に固定費の削減も含まれます。しかし3.で目指すべき活動は原価低減・コストダウンです。固定費の削減は、前述したように人員削減や工場の規模を小さくすることになるため、3.の原価低減と分けて4.としています。, 固定費とは、設備、人員など工場の生産体制そのものです。これは経営者が今期の生産体制を決定した時点で決まります。その時点で損益分岐点も決まります。, それに対して管理者が日々できることは、高く受注することと、受注量を増やして工場の稼働率を上げることです。もし売上が少ない時は、変動費と固定費を正しく理解し、赤字でも受注して、少しでも固定費の回収を行うことです。, どれだけの売上があれば利益が出るかという損益分岐点は、個別の製品にも当てはまります。, 製品によっては売価を下げれば販売量が増えます。販売量が増えれば製造原価が下がります。この関係から売価と販売量の最適解が求められます。, 従って製品や顧客の種類によって、個別の損益分岐点計算が効果的な場合とそうでない場合があります。, 製造業が適正な価格で受注し、適正なコストで製造し、確実に利益を上げるには、個々の製品の適正な製造原価の計算が必要です。, しかし、今までは中小・小規模製造業の方たちが個別原価の計算方法を知りたくても適切な参考書がありませんでした。, そこで、中小・小規模の製造業の社員や経営者が、自分たちで個々の製品の原価を計算するための手引書として、冊子「中小企業・小規模企業のための個別製造原価の手引書」を製作しました。, 冊子「中小企業・小規模企業のための個別製造原価の手引書」の詳細はこちらをご参照願います。, 本経営コラムにあるようなテーマについて、50分の講義と90分のフリーディスカッションで、新たな気づきやビジネスのヒントが得られる勉強会です。, ものづくり企業の「30年先の経営」を考えるヒントとして、企業経営、技術の進歩、イノベーションなどのテーマを定期的に更新しています。, （登録いただいたメールアドレスは、メルマガ以外には使用しませんので、ご安心ください。）, ものづくりや技術、イノベーションについて、弊社ニュースレター「モノづくり通信」を発行しています。, より付加価値の高い良い製品、他社ではできない独自の製品を製造して、今までよりも高く買ってもらうよう値上げする。(売上直線の勾配を大きくする), 同じ生産量でも少ない原価で製造できるように製造コストを下げる。これには製造時間を短縮する、時間単価を下げる、材料費などの変動費を下げる等の方法がある。(費用直線の勾配を小さくする。). 最初に決めると金額が確定し、日々の管理されない費用, 変動費は使用量(目標値)がはっきりしていて、日々その目標値になるように管理する費用です。例えば、材料費は受注ごとに使用量が決まっているので、その使用量で生産するように管理しています。, 同様に外注費も見積段階でその製品にかかる外注費ははっきりしていて、その金額で納入されなければ原因を追究するため、変動費です。, 例えば設備の費用(減価償却費)は、設備の導入を決定した段階で決まります。そして日常の生産活動の中で増えたり減ったりすることはありません。, 他にも間接作業者の人件費や配送車両の費用なども人数や台数を決定した時点で決まり、その後の管理によって大きくは変わりません。 事業に必要な経費は、売り上げにともない変化するかどうかによって「変動費」と「固定費」の二つに分けられます。この二つの違いと、分類方法についてご説明します。 変動費とは 変動費とは、売り上げ（生産量・販売量）に比例して増減する経費のことを言います。 変動比率、固定比率が大きく異なってしまいます。 （この製造原価報告書の結果はMSSのクライアントの実際のものです） 経営の第一歩は変動損益計算書の作成です。 ①変動費・固定費がどのように変動すれば ②限界利益がどう変動するのか 固定費は生産量に関わらず一定の費用, 例えば、原材料費は、生産量がゼロの時、費用はゼロです。そして生産量が増加すると、それに比例して増加します。, このように生産量の増加に比例して増加する必要が変動費です。同様に外注加工費なども生産量に比例して増加するため変動費です。, 対して工場の賃料、保険料、減価償却費、リース費用などは、生産量に関わらず毎月一定額発生します。このような費用が固定費です。, 会計の本には、これ以外に準変動費という費用があります。これは変動費ですが、固定費の部分もある費用です。, 例えば、電気代は毎月一定額かかる固定料金と、毎月使用した分だけ課金される従量課金があります。このような費用が準変動費です。電話代も固定料金と従量課金があるので準変動費です。, 生産量が増えた時、パート社員や派遣社員を増員して対応したとします。しかしその場合0.5人といった増やし方はできません。増員は1人単位のため1人分の人件費が一気に増えます。しかし生産量(受注量)は増員したからといって、その分急に増えるとは限りません。そのためしばらくは生産能力に対して、受注量は低くなります。つまりこの間は、固定費とみなすことができます。, このようにステップ状に増加する費用を準固定費と呼びます。配送車なども1台増車すれば、1台分費用が一気に増加するため準固定費です。, 実際には準変動費、準固定費もあわせて、全て変動費か固定費に分けます。工場管理の視点でみると、変動費と固定費の違いは「管理サイクルの違い」です。 会計や経理などでよく出てくる損益分岐点売上高について解説します。損益分岐点売上高とは何かについて、固定費や変動費の考え方などを含め、わかりやすく説明します。計算方法も紹介していますので、会社を経営者目線で考えたいとお考えの方にもおすすめです。 変動比率、固定比率が大きく異なってしまいます。 （この製造原価報告書の結果はMSSのクライアントの実際のものです） 経営の第一歩は変動損益計算書の作成です。 ①変動費・固定費がどのように変動すれば ②限界利益がどう変動するのか 固定費＝3,000円＋1,000円＝4,000円.
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